Organisation des entreprises
Objectifs
Montrer la complexité du fonctionnement managérial d’une entreprise qui en interaction avec son environnement doit atteindre des objectifs d’activité économiques mais également se prémunir des risques sociaux pour assurer son développement. Dans une logique de RSE et de développement durable, le but est d’analyser les entrelacs de ces facteurs, notamment de la variable humaine.
Plan du cours
Chapitre introductif
1) Chapitre 1 : Structures et organisation.
2) Chapitre 2 : Le système de décision et d’information.
Introduction
- La décision
- Typologie des décisions
- L’incidence de la décision
L’organisation de la décision
- L’exercice du pouvoir de décision
- La répartition du pouvoir
- La décentralisation
Quelques outils d’aide à la décision
- En univers certain
- En univers incertain
- En univers aléatoire
- En univers hostile
- Conclusion
3) Chapitre 3 : La culture d’entreprise
Introduction
Définition et composantes de la culture d’entreprise.
La culture d’entreprise et ses impacts sur le management.
- Le modèle de Goffee et Jones
- La théorie des valeurs universelles de Schwartz
- Le modèle de Cameron et Quinn
Les enjeux et les limites de la culture d’entreprise.
Entrelacs culturels : culture d’entreprise et culture nationale
Conclusion
4) Chapitre 4 : La fonction GRH
Introduction à la fonction RH
La fonction RH : contours et définition
Tâches et missions de la fonction RH
Les grands chantiers de la fonction RH
Description des TP
A remplirConnaissances requises
A remplirRSE (Responsabilité Sociale et Environnementale)
-
Thèmes:
éthiques, juridiques, philosophiques, environnementaux/écologiques et la diversité́
- Nombre d'heures: 2